Не затяжное совещание
Разберём, как удержать сессию в рабочей логике: цель, повестка, роли участников и понятный итог.
За 120 минут разберём три ключевых блока, которые помогут самостоятельно готовить и проводить эффективные командные сессии без внешних фасилитаторов и бюджета на дорогие выездные форматы.
Бонус за регистрацию: «15 приёмов для усиления любой командной сессии»
Но на практике они нередко превращаются в затяжные совещания и потерю времени. За 120 минут разберём три ключевых блока, которые позволят самостоятельно готовить и проводить эффективные командные сессии без привлечения внешних фасилитаторов.
Разберём, как удержать сессию в рабочей логике: цель, повестка, роли участников и понятный итог.
Покажем, какие элементы можно забрать внутрь компании и применять без отдельного бюджета на консультантов.
Участники получат материал «15 приёмов для усиления любой командной сессии».
Рабочие алгоритмы для программ, обучения и внутренних командных форматов.
Понимание, как подготовить команду к изменениям, повысить удержание и сплочённость.
Инструменты для быстрой «сборки» команды без консультантов и дорогих выездных форматов.
В презентации этот подход описан как путь от диагностики запроса до пост‑сопровождения. На мастер-классе переведём его в понятную схему для применения внутри компании.
Уточняем запрос, собираем данные, проводим интервью и отделяем симптом от реальной задачи команды.
Собираем сценарий, тайминг и логику движения группы: от ретроспективы к решениям и плану.
Управляем вниманием, энергией и динамикой группы, чтобы в работе участвовали все ключевые люди.
Фиксируем протокол, дорожную карту, ответственных и ритм контроля, чтобы договорённости не растворились.
Практический маршрут для специалистов по управлению персоналом: как собрать сессию не вокруг красивой повестки, а вокруг бизнес-задачи, команды и результата.
Чем командная сессия отличается от совещания, тренинга и стратегической сессии, и какую роль в ней выполняет фасилитатор.
Как сформулировать запрос вместе с внутренним заказчиком, собрать данные до встречи и выйти на измеримый результат.
Как спроектировать логику встречи: ретроспектива, перспектива, выбор решений, дорожная карта и пост-сопровождение.
Какие инструменты помогают группе расходиться в идеях и сходиться в решениях: от мозгового штурма до матриц приоритизации.
Как работать со сложными участниками, вовлекать молчаливых, удерживать фокус и снижать напряжение в группе.
Какие артефакты должны остаться после сессии: протокол за 24 часа, дорожная карта, ответственные, критерии успеха и ритм контроля.
Сделаем акцент на инструментах, которые помогают кадровой функции не только организовать встречу, но и уверенно вести её самостоятельно.
Шаблон логики командной сессии: цель, этапы, тайминг, вопросы, переходы и ожидаемые артефакты.
Чек-ин, разогрев, работа с энергией, вовлечение тихих участников, приоритизация и групповое принятие решений.
Протокол решений, дорожная карта, распределение ответственности, метрики успеха и контрольные точки после встречи.
Появится понимание, как вести группу без ощущения, что всё держится только на импровизации.
Командные встречи будут собираться вокруг цели, структуры и ожидаемого результата.
Участники смогут не только получать задачи, но и участвовать в их формировании.
Внутри компании появится опора для проведения сессий без постоянного привлечения внешних модераторов.
Предприниматель в сфере образовательных технологий, методолог, модератор стратегических и командных сессий.
Александра разберёт, как специалисту по управлению персоналом подойти к командной сессии как к управленческому инструменту: подготовить запрос, удержать группу в продуктивной работе и довести обсуждение до решений, которые команда сможет реализовать.
Заполните форму, чтобы получить доступ к мастер-классу и бонусный материал «15 приёмов для усиления любой командной сессии».
Напишите в Телеграм, Макс или ВК, и мы подскажем по регистрации, письмам, доступу к материалам и подключению к мастер-классу.
Для официальных запросов также можно использовать электронную почту: best@best-training.ru